Uno de los deberes más importantes de un negocio es resolver problemas. Algunos de estos obstáculos serán más críticos que otros, y priorizar los problemas adecuadamente podría ser tan importante como la formulación de soluciones empresariales. La identificación de las áreas problemáticas con precisión en el primer lugar también puede hacer que todo el proceso sea más productivo. No importa que tan exitosamente se identifican y priorizan los problemas, la prueba final requerirá que ser resueltos en forma oportuna y eficaz. Pero el problema de los hechos, priorizar y resolver cada uno tiene un papel importante en la reducción del posible impacto negativo de los problemas de financiación de las empresas.
Por supuesto, algunos propietarios de negocios pueden optar por utilizar la estrategia de "apagar incendios". Con este enfoque, no habrá una necesidad percibida para identificar y priorizar los problemas. En su lugar habrá una acción reactiva tomado para cada problema (el "fuego") tal como aparece en la escena. Debido a que hay menos manos para hacer todo en las pequeñas empresas, este método al azar de abordar los problemas tiende a ser visto con más frecuencia en un entorno de pequeñas empresas. Sin embargo, como las grandes empresas siguen pasando por una ronda tras otra reducción, esta práctica se está arrastrando poco a poco en la vanguardia en más situaciones de negocios, debido a un número cada vez menos empleados para manejar todo. Si bien esto puede representar la solución de problemas en su luz más desfavorable, sino que también podría llegar a ser lo que la mayoría de las empresas se ven obligadas a hacerlo de forma predeterminada.
Así como cada gerente probablemente tiene una tolerancia diferente al riesgo, hay muchas formas diferentes de abordar los problemas. En última instancia, puede ser visto como una prueba de cómo administrar los recursos que incluyen tanto tiempo y dinero. La creatividad puede desempeñar un papel importante, ya que las viejas soluciones con frecuencia no son las mejores soluciones. Los enfoques creativos para la resolución de problemas también pueden ayudar a minimizar el impacto de las restricciones de tiempo y de costes. Creatividad del asunto puede ser especialmente útil en circunstancias rápidamente cambiantes que producen nuevos problemas que requieren nuevas soluciones.
Encontrar las áreas problemáticas es probablemente una función de gestión infravalorada. Esta tarea en particular lleva a un nuevo nivel de importancia en los entornos externos e internos son a la vez cambiando de maneras que no son familiares, incluso los gerentes con más experiencia. La mala noticia es que es precisamente el tipo caótico de las circunstancias económicas y financieras que parecen estar afectando la mayoría de las industrias de la actualidad. ¿Significa eso que muchos problemas ya no tienen solución, porque de lo que parecen ser cambios imprevistos?
La respuesta más sincera es un calificado "Probablemente no", aunque hay que reconocer que es probable que sea más difícil de golpear que uno estacionario un "blanco móvil". Las empresas necesitan cada vez más tener en cuenta una amplia gama de estrategias de resolución de problemas alternativos como los desafíos se hacen más complejos e impredecibles. Incluso la apariencia de imprevisibilidad no debería disuadir a los gerentes y dueños de negocios de la continua búsqueda de una mejor solución. Peter Drucker dijo una vez que "La mejor manera de predecir el futuro es planificarlo" porque sentía que la planificación empresarial eficaz podría superar incluso los elementos desconocidos que afectarán los negocios en el futuro. Con esta mentalidad, el objetivo de gestión cambiaría de "apagar incendios" para anticipar los incendios y evitar los incendios.
Uno de los deberes más importantes de un negocio es resolver problemas. Algunos de estos obstáculos serán más críticos que otros, y priorizar los problemas adecuadamente podría ser tan importante como la formulación de soluciones empresariales. La identificación de las áreas problemáticas con precisión en el primer lugar también puede hacer que todo el proceso sea más productivo. No importa que tan exitosamente se identifican y priorizan los problemas, la prueba final requerirá que ser resueltos en forma oportuna y eficaz. Pero el problema de los hechos, priorizar y resolver cada uno tiene un papel importante en la reducción del posible impacto negativo de los problemas de financiación de las empresas.
Por supuesto, algunos propietarios de negocios pueden optar por utilizar la estrategia de "apagar incendios". Con este enfoque, no habrá una necesidad percibida para identificar y priorizar los problemas. En su lugar habrá una acción reactiva tomado para cada problema (el "fuego") tal como aparece en la escena. Debido a que hay menos manos para hacer todo en las pequeñas empresas, este método al azar de abordar los problemas tiende a ser visto con más frecuencia en un entorno de pequeñas empresas. Sin embargo, como las grandes empresas siguen pasando por una ronda tras otra reducción, esta práctica se está arrastrando poco a poco en la vanguardia en más situaciones de negocios, debido a un número cada vez menos empleados para manejar todo. Si bien esto puede representar la solución de problemas en su luz más desfavorable, sino que también podría llegar a ser lo que la mayoría de las empresas se ven obligadas a hacerlo de forma predeterminada.
Así como cada gerente probablemente tiene una tolerancia diferente al riesgo, hay muchas formas diferentes de abordar los problemas. En última instancia, puede ser visto como una prueba de cómo administrar los recursos que incluyen tanto tiempo y dinero. La creatividad puede desempeñar un papel importante, ya que las viejas soluciones con frecuencia no son las mejores soluciones. Los enfoques creativos para la resolución de problemas también pueden ayudar a minimizar el impacto de las restricciones de tiempo y de costes. Creatividad del asunto puede ser especialmente útil en circunstancias rápidamente cambiantes que producen nuevos problemas que requieren nuevas soluciones.
Encontrar las áreas problemáticas es probablemente una función de gestión infravalorada. Esta tarea en particular lleva a un nuevo nivel de importancia en los entornos externos e internos son a la vez cambiando de maneras que no son familiares, incluso los gerentes con más experiencia. La mala noticia es que es precisamente el tipo caótico de las circunstancias económicas y financieras que parecen estar afectando la mayoría de las industrias de la actualidad. ¿Significa eso que muchos problemas ya no tienen solución, porque de lo que parecen ser cambios imprevistos?
La respuesta más sincera es un calificado "Probablemente no", aunque hay que reconocer que es probable que sea más difícil de golpear que uno estacionario un "blanco móvil". Las empresas necesitan cada vez más tener en cuenta una amplia gama de estrategias de resolución de problemas alternativos como los desafíos se hacen más complejos e impredecibles. Incluso la apariencia de imprevisibilidad no debería disuadir a los gerentes y dueños de negocios de la continua búsqueda de una mejor solución. Peter Drucker dijo una vez que "La mejor manera de predecir el futuro es planificarlo" porque sentía que la planificación empresarial eficaz podría superar incluso los elementos desconocidos que afectarán los negocios en el futuro. Con esta mentalidad, el objetivo de gestión cambiaría de "apagar incendios" para anticipar los incendios y evitar los incendios.
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